今年以来，在市国资委的坚强领导和市公管局的业务监管下，安徽公共资源交易集团（以下简称“交易集团”）不断提升项目操作质量和管理、服务水平，公共资源交易业务得到稳步发展和提升。1-6月份，共完成建设工程、政府采购、产权交易等各类公共资源交易项目3957个，预算金额761.59亿元，中标金额501.93亿元，项目预算金额、中标金额均创新高。

——传统业务持续发展。今年，三大交易领域项目拓展量、完成量均实现大幅提升，预算金额761.59亿元，较去年同期增长23%；中标金额501.93亿元，较去年同期增长20%；节约和增值资金累计267.77亿元，较去年同期增长19%。从重点工程、民生项目到生态环保……今年，在市场拓展和传统业务交易量日益增长和日常事务繁杂的情况下，交易集团抓住重点，分清缓急，确保重点交易项目的顺利实施。经由公共资源交易平台，一大批项目实现了保值增值，实现了价值的最大化。先后完成了合肥市轨道交通四、五号线土建施工招标、合肥公共自行车交通系统网络服务招标、合肥于湾污水处理厂PPP项目、中央补助重大公共卫生专项采购、合肥市城镇职工大病保险服务项目等一批重点、民生项目的招标工作。

——新型业务创新突破。农村产权方面，省农交所首个市外分所——天长分所正式挂牌成立，与天长市在农村产权的评估、担保、抵押、融资功能拓展方面开展紧密合作。与合肥丰乐种业股份有限公司签订了战略合作框架协议；上半年，农交所受理项目107个，完成87个，成交金额9800万元;文化产权交易方面，与湖北华中文交所达成“中艺购”艺术品直购平台建设协议，并将在7月上线的文交所网站中共同合作开辟艺术品直购专区，省出版集团、安徽日报报业集团、合肥有线电视宽带网络有线公司、合肥有线广播电视传输中心等文化行业大型国企的项目进场交易;技术产权交易方面，成功入库合肥市科技创新服务平台，成为包河区五家成功入库合肥市科技创新服务平台的交易机构之一；顺利申报安徽省技术转移服务机构，标志着技术所正式成为省级技术转移服务机构。

各项成绩的取得和交易集团创新举措，规范管理，提升服务是密不可分的。今年以来，交易集团在规范业务操作流程、信息化建设提效、服务管理提升等方面主动作为，亮点不断。

一是构建打造内控管理体系。编制完成政府采购、建设工程、产权交易、信息化建设运维、造价管理等涉及交易集团业务操作、后勤管理、信息化建设等全部门的内控管理手册，建立了涵盖人员管理、项目操作、规章制度、廉政风险的部门内控管理体系，有效规范员工行为，加强内部风险防控。二是优化完善业务流程。修订完善建设工程施工类、建设工程货物服务类、政府采购类、产权交易类四大类65套交易文件范本；实行项目交易全流程分段负责，成立交易文件范本审核组、编制组和开评标组，分工明确，各司其职，提高招标文件编制质量和项目操作效率。三是扎实开展服务提升。开展“服务提升年”活动，各部门根据交易集团实施方案，结合部门实际，制订了部门服务提升年细化方案，明确了规定动作和具体动作，实行了部门职责和岗位职责公示上墙；以“两学一做”学习教育常态化制度化和“讲重作”专题教育活动为契机，通过每月开展“服务标兵”“微笑之星”“党员示范岗”等评选，形成了立足岗位作表率、提升服务树典型的良好竞争氛围，真正把“服务提升年”活动与“讲重作”专题教育结合起来，实现了双赢共促的新局面。四是信息化建设再提效。网招系统实现全领域覆盖，上半年，交易集团建设工程、政府采购上半年网招率达92.27%。与省市两级政府采购中心搭建完成政府采购需求库并投入试运行，造价“编审管”新系统正式上线运行。

下一步，交易集团将继续秉承“规范、高效、创新、服务”的发展理念，加强内部管理，夯实发展基础；规范业务管理，提升工作质量；内外兼顾，提升服务意识和水平；推进改革创新，培育新的业务增长点；坚持从严治党，加强党风廉政建设，进一步加强队伍建设、制度建设、平台建设，优化完善内部管理流程，促进集团的改革发展、转型升级，确保完成全年各项目标任务。