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| 评分内容 | 评分标准 | 分值范围 |
| 实施方案 | 评标委员会根据投标人在投标文件中的提供的项目实施方案，包含但不限于项目设计制作方案、产品加工方案、项目施工方案、项目风险管控方案、项目管理与技术人员方案及项目成本控制方案的可行性、合理性、针对性、专业性等方面进行评分： 1、项目设计制作方案 符合项目实际需要，可操作性强得6分；基本符合项目实际需要，可操作性较强得4分；符合性有待完善，有一定的可操作性得2分；差或未提供的不得分。 2、产品加工方案 符合项目实际需要，可操作性强得6分；基本符合项目实际需要，可操作性较强得4分；符合性有待完善，有一定的可操作性得2分；差或未提供的不得分。 3、项目施工方案 结合项目特点，合理性强得6分；结合项目特点，合理性较强得4分；基本结合项目特点，有一定合理性得 2分；差或未提供的不得分。 4、项目风险管控方案 结合项目特点，合理性强得6分；结合项目特点，合理性较强得4分；基本结合项目特点，有一定合理性得 2分；未提供的不得分。 5、项目管理与技术人员方案 针对性强，具有可操作性得5分；针对性较强，具有一定的可操作性得3分；基本可行，措施有待完善得1分；未提供的不得分。 6、项目成本控制方案 考虑到项目实际需求，能够促进成本管控，具有可操作性的，得6分；考虑到项目实际需求，基本能够成本管控，有一定可操作性的，得4分；需要进一步结合项目实际需求，完善项目成本控制方案的，得2分；差或未提供的不得分。 | 0-35分 |